BLOG · Blog

Écrire, c'est vraiment penser

Méthode, erreurs, réflexions. Le journal authentique de la construction de produits avec Claude Code.

2026-06-24

Devenir PM à l'ère de l'IA 05 | Restez vague et l'IA comblera les trous à votre place

C'est le cinquième article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». Vous dites à l'IA « fais-moi une connexion », et d'un coup elle tranche une douzaine de choses que vous n'avez jamais mentionnées : e-mail ou numéro de téléphone, blocage après combien d'erreurs de mot de passe, blocage pour combien de temps, quel message d'erreur afficher. L'IA ne vous renvoie pas la question comme le ferait un humain : c'est une yes-machine — elle fait ce que vous dites, pas ce que vous voulez ; dès qu'un besoin est flou, elle bouche le trou avec le défaut le plus répandu, qui n'est presque jamais le vôtre. Sean Grove, d'OpenAI, le dit : le code ne représente que 10 à 20 % de la valeur d'un développeur, les 80 à 90 % restants consistent à formuler le besoin sans ambiguïté. Cet article décrit quatre gestes à reproduire : remplacer les adjectifs par des chiffres, écrire tous les états, lister les cas limites, et se relire avec un test « contexte zéro ».

PM IA formuler le besoin clairement 言出法随 méthode doaipm product manager à l'ère de l'IA

2026-06-23

Devenir PM à l'ère de l'IA 04 | Juger « faut-il le faire » coûte désormais plus cher que « peut-on le faire »

C'est le quatrième article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». En 2025, METR a mené une expérience randomisée contrôlée : 16 développeurs chevronnés, cinq ans d'expérience en moyenne, ont accompli 246 tâches réelles avec l'IA. Avant, ils pensaient gagner 24 % de temps ; après, ils croyaient encore en avoir gagné 20 % ; mesure faite, ils avaient été 19 % plus lents. Même sur le jugement le plus simple — « l'IA m'a-t-elle rendu plus rapide ? » — les plus experts se sont trompés. Quand fabriquer devient rapide et bon marché, « peut-on le faire » ne filtre plus aucune idée, et le jugement vraiment coûteux glisse vers « faut-il le faire ». Cet article décrit quatre gestes à reproduire : cesser de prendre la difficulté pour un filtre, se demander d'abord ce qui arrive si on ne le fait pas, écrire avant de coder « ce qui deviendra vrai une fois fini », et laisser l'IA étaler les options sans jamais se fier au « ça semble juste ».

PM IA jugement produit faut-il le faire méthode doaipm product manager à l'ère de l'IA

2026-06-22

Devenir PM à l'ère de l'IA 03 | Traiter l'IA comme un collègue, pas comme un outil

C'est le troisième article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». La plupart des gens se servent de l'IA comme d'un distributeur automatique : une phrase entre, une réponse sort, et à la conversation suivante on réexplique tout depuis le début. Le CEO de Relay.app, lors du sommet des leaders du produit IA, lançait : « Arrête de traiter l'IA comme un outil, traite-la comme un collègue que tu as recruté. » Cet article ne parle pas d'état d'esprit, il parle de quatre gestes concrets à reproduire : lui écrire d'abord un document de passation, lui confier un bloc de travail entier en verrouillant les limites, relire sa production comme on relit la PR d'un junior, et réinscrire chaque correction dans le document — le tout avec de vrais extraits de dialogue.

PM IA collaborer avec l'IA agent IA méthode doaipm product manager à l'ère de l'IA

2026-06-21

Devenir PM à l'ère de l'IA 02 | Ne pas maîtriser la technique, pourquoi c'est au contraire un avantage

C'est le deuxième article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». Un patron d'agence immobilière qui ne sait pas écrire de code s'est fabriqué, avec Claude et Zapier, un agent IA qui fait tourner ses opérations quotidiennes ; en 2026, 63 % des utilisateurs actifs du vibe coding ne sont pas des développeurs. Sur le chemin qui mène d'une idée à quelque chose qui tourne, ceux qui ne maîtrisent pas la technique avancent parfois plus facilement — l'ingénieur doit d'abord se défaire de son instinct de répondre de chaque ligne de code, tandis que « c'est trop dur », celui qui ne connaît pas la technique ne sait tout simplement pas le dire.

PM IA reconversion product manager construire sans coder méthode doaipm product manager à l'ère de l'IA

2026-06-20

Devenir PM à l'ère de l'IA 01 | Quelles tâches du product manager l'IA a-t-elle reprises, et lesquelles valent au contraire plus cher

C'est le premier article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». En 2026, de nombreuses fiches de poste de PM IA ont retiré « savoir écrire un PRD, savoir maquetter, savoir faire un tableau de bord » des exigences obligatoires, et les ont remplacées par trois réalisations concrètes. Les tâches que l'IA peut reprendre sont en train de disparaître des critères de recrutement ; ce qui reste comme barrière, c'est la part que seul un humain peut faire. Cet article met côte à côte la colonne « repris par l'IA » et la colonne « qui vaut plus cher », en guise de fil conducteur de toute la série.

PM IA reconversion product manager product manager à l'ère de l'IA méthode doaipm critique tech

2026-06-20

Les Knicks champions, un coach de 56 ans qui n'a jamais joué en NBA : à l'ère de l'IA, le rebond des seniors tient dans cette règle

Les Knicks décrochent leur premier titre en 52 ans. L'entraîneur qui soulève le trophée, Mike Brown, a 56 ans, il a gagné dès sa première saison sur le banc des Knicks — et lui-même n'a jamais marqué le moindre panier en NBA. Élargissez le plan à toute la ligue : sur le terrain, les joueurs ont une vingtaine d'années ; sur le banc, ceux qui décident sont tous des vétérans, de cinquante à plus de soixante-dix ans. Le joueur vend ses jambes, le coach vend son jugement, et ces deux choses-là vieillissent en sens inverse. Cette règle explique justement ce qui angoisse tant de gens : à l'ère de l'IA, comment les quinquas et plus retrouvent leur place.

IA et emploi reconversion des seniors NBA jugement critique tech

2026-06-19

16 développeurs chevronnés codent avec l'IA, persuadés d'aller 20 % plus vite : en réalité, ils étaient 19 % plus lents

Dans l'essai contrôlé randomisé de METR, 16 développeurs open source chevronnés réalisent de vraies tâches sur des projets qu'ils maintenaient depuis cinq ans en moyenne : le groupe qui utilisait l'IA a été 19 % plus lent. Mais le pire, c'est l'autre moitié de l'histoire — ils avaient prédit que l'IA les accélérerait de 24 %, et après avoir fini, après avoir vécu eux-mêmes ce ralentissement, ils étaient toujours convaincus d'être allés 20 % plus vite. Près de 40 points d'écart entre le ressenti et la réalité, et dans le mauvais sens. En tant que personne qui s'appuie chaque jour sur des estimations de productivité d'équipe pour planifier, chiffrer des délais et défendre des budgets, je veux expliquer clairement d'où vient cette illusion, où elle tient, et comment elle s'est infiltrée dans toutes les décisions liées à l'IA dans notre métier.

codage IA productivité dev product manager gains de productivité IA critique tech

2026-06-18

Le lapsus d'Altman : la moitié des « licenciements liés à l'IA » sont une mise en scène

Celui qui vend l'IA le plus fort vient d'avouer ce que tout le monde pensait tout bas. Sam Altman l'a dit : beaucoup de prétendus « licenciements dus à l'IA » relèvent en réalité de l'AI washing — des suppressions de postes déjà décidées, qu'on attribue à l'IA pour sauver la face. Plus troublant encore, quelques mois plus tard, il s'est dit « ravi de s'être trompé » : la vague de chômage qu'il redoutait n'est jamais arrivée. D'un côté, plus de cent mille postes tech évaporés en 2026 au nom de l'IA ; de l'autre, le vendeur numéro un de l'IA qui affirme que le phénomène est exagéré. C'est l'écart entre les deux qui mérite vraiment qu'on s'y attarde.

Sam Altman licenciements IA AI washing critique tech monde du travail

2026-06-17

Wall Street commence à vendre les valeurs logicielles, parce qu'un produit se fabrique désormais en une phrase

Jefferies vient de dégrader d'un coup Workday, DocuSign, Monday.com et Freshworks à Hold, en inscrivant noir sur blanc la raison : « risque de disruption par l'IA ». Les valeurs logicielles ont perdu entre 30 % et 55 % cette année. Le marché parie sur une chose : quand les fonctionnalités d'un produit peuvent être recopiées par l'IA en une phrase, le métier qui consiste à vendre ces fonctionnalités par abonnement ne vaut plus grand-chose. Le logiciel ne va pas disparaître ; mais la part qui a de la valeur, elle, est en train de déménager — de la fonctionnalité elle-même vers le jugement, le goût, la distribution et la confiance. Ceux qui ne comprennent pas ce déménagement tomberont avec les valorisations.

valeurs logicielles SaaS disruption par l'IA vibe coding commentaire tech

2026-06-16

80 % des entreprises ont licencié à cause de l'IA, sans rien gagner en retour : elles se sont trompées sur l'usage de l'IA

Gartner a interrogé 350 entreprises réalisant plus d'un milliard de dollars de chiffre d'affaires : environ 80 % ont réduit leurs effectifs à cause de l'IA. Mais les entreprises qui ont licencié n'ont pas plus de chances d'en tirer un retour que celles qui ne l'ont pas fait. Les licenciements ont dégagé du budget, pas du retour. La raison est simple : elles ont pris l'IA pour un outil d'économie destiné à remplacer les gens, alors que la vraie valeur de l'IA est d'amplifier le jugement humain. En traitant les gens comme un coût à supprimer, on supprime précisément ce qui produisait le retour.

licenciements IA IA en entreprise ROI product manager à l'ère de l'IA chronique tech

2026-06-15

De Wuzhao à Zhou Jingren : Alibaba a la meilleure IA et l'exécution la plus impitoyable, il ne lui manque que le jugement

En une semaine, Wuzhao est évincé de DingTalk, et la rumeur court que le scientifique en chef Zhou Jingren s'en irait à son tour, six jours après sa nomination. Alibaba a vite démenti la rumeur Zhou Jingren, mais l'exode des talents au cœur de l'équipe Tongyi cette année, lui, est bien réel. Mis bout à bout, ces signaux révèlent une anomalie : Alibaba possède les modèles d'IA les plus puissants de Chine et la culture d'exécution la plus acharnée, et pourtant ses cerveaux techniques et ses chefs de produit s'en vont. Le problème n'est ni la technique ni l'exécution, il est dans la seule case que personne n'arrive à combler : le jugement.

Alibaba stratégie IA Tongyi jugement chronique tech

2026-06-14

L'IA vous ment, et c'est précisément là qu'est votre valeur

En juin, un rapport de KPMG sur l'IA s'est révélé truffé d'hallucinations : sur 45 citations, 5 seulement renvoyaient à une source réelle. Un rapport qui parle d'IA s'est lui-même fait berner par l'IA. L'IA vous ment, et elle le fait avec aplomb : ce n'est pas un bug, c'est une part de son fonctionnement. Et justement parce qu'elle ment, celui qui sait la démasquer, vérifier et signer devient irremplaçable. Or, pour faire ce travail vite et bien, vous devez au contraire utiliser la meilleure IA possible.

hallucinations IA PM à l'ère de l'IA jugement chronique tech

2026-06-13

Wu Zhao quitte DingTalk : ce qui l'a fait tomber, ce n'est pas la lettre de démission, c'est l'agitation stérile

437 jours de visites terrain, une satisfaction client remontée de 30 % à 80 %, un lit de camp au bureau, l'heure d'extinction des lumières de la tour Feishu surveillée depuis la fenêtre : l'acharnement de Wu Zhao était réel. DingTalk ONE lancé en quatre mois, trois millions d'actifs quotidiens, une rétention en chute libre, un démantèlement au bout de dix mois : tout aussi réel. L'IA a poussé la productivité à fond, mais les nouveaux scénarios de consommation ne sont pas apparus, et personne n'a encore trouvé le bon chemin de la collaboration humain-machine. Ce n'est pas l'échec d'un seul homme. C'est la faillite collective des formules gagnantes de toute une époque, et l'agitation stérile est le premier piège que cette époque tend aux product managers.

DingTalk PM à l'ère de l'IA collaboration humain-machine chronique tech

2026-06-13

SpaceX entre en Bourse à 1 750 milliards de dollars : le chèque que le marché signe à Musk paie son jugement

SpaceX entre en Bourse, valorisée 1 750 milliards de dollars, en hausse de 19 % dès le premier jour. Pourtant, seul Starlink est vraiment rentable, et son chiffre d'affaires ne représente qu'une fraction de ce montant. Ce que le marché achète, ce n'est ni la fusée ni les revenus, c'est le jugement d'un homme que vingt-quatre ans ont sans cesse donné raison. À l'ère de l'IA où l'exécution devient gratuite, le plus gros chèque de l'histoire tombe pile sur la seule chose qui prend encore de la valeur.

Musk SpaceX PM à l'ère de l'IA jugement chronique tech

2026-06-13

Le système d'exploitation de Wu Zhao, il l'a installé au Japon

Entré en stage chez Alibaba en 1999, parti au Japon deux ans plus tard, il y est resté onze ans. De retour, il fait DingTalk, puis du matériel, et même sa propre entreprise vise le marché japonais. Ce système d'exploitation fait de précision, de discipline et de finition obsessionnelle, c'est au Japon qu'il l'a forgé. Pour polir du matériel, c'est une configuration de pointe ; pour explorer l'IA, c'est une inadéquation de fond. La vraie raison du décrochage de DingTalk était écrite depuis longtemps dans son CV.

DingTalk PM à l'ère de l'IA culture d'entreprise chronique tech

2026-06-12

Avec l'IA, le product manager est plus épuisé qu'avant — félicitations, le goulot d'étranglement, c'est vous

Avant, on expliquait un besoin une fois et l'aval avait pour deux semaines de travail ; maintenant, l'aval dopé à l'IA revient au bout de vingt minutes réclamer la suite. HBR constate que les systèmes de management ne suivent plus le rythme de production de l'IA, Andrew Ng dit que le product manager est devenu le goulot d'étranglement. La fatigue est réelle, mais sa cause mérite d'être pensée jusqu'au bout — c'est le signal d'un retour du pouvoir, et aussi le signal d'alarme d'une vie de CI humain.

PM à l'ère de l'IA déplacement du goulot jugement chronique tech

2026-06-11

La crise de sécurité des AI agents n'est pas qu'ils sont dangereux — c'est que personne n'a défini ce qu'ils n'ont pas le droit de faire

65 % des entreprises ont subi un incident de sécurité lié à un AI agent l'an dernier. Certains agents ont carrément miné de la crypto ou ouvert des backdoors. Tout le monde s'affaire à « sécuriser les agents », mais le vrai trou béant n'est pas technique — c'est que toute l'industrie a vendu l'autonomie comme finalité, en esquivant soigneusement la chose peu glamour : définir ce qu'ils n'ont pas le droit de toucher.

AI agent sécurité IA gouvernance chronique tech

2026-06-10

Même avec l'IA, vous ferez quand même des produits poubelles

Lovable célèbre 50 millions de projets et 720 millions de visites mensuelles — faites la division : chaque projet est vu 14 fois par mois en moyenne. L'IA n'a pas éliminé les produits poubelles, elle a poussé leur production à plein régime. Un produit poubelle n'a jamais été un échec de fabrication : il n'aurait simplement jamais dû exister.

vibe coding produits IA Build Economy chronique tech

2026-06-09

Le codage IA n'est pas trop cher — personne n'a jamais mesuré ce qu'il vaut

Microsoft supprime Claude Code en interne, Uber brûle son budget IA annuel en quatre mois — la presse crie à la bulle. Faux procès. Le vrai problème : les entreprises ont acheté la «productivité» comme un sentiment, sans jamais quantifier ce qu'elle produisait. La facture est au centime près ; les bénéfices, introuvables.

codage IA IA entreprise ROI chronique tech

2026-06-08

Tout le secteur se rue sur les evals — et esquive la vraie question

En 2026, bâtir un 'système d'évaluation' pour l'AI est devenu une discipline à part entière — jeux de données de référence, scoreurs, LLM-as-judge, CI bloquant. On l'habille en rigueur ingénierie. Mais sous le vernis technique, les evals posent une question que personne ne veut trancher : qui définit ce qui est bon, et qui en assume la responsabilité ?

evals AI jugement chronique tech

2026-06-06

L'IA qui vous contredit — et pourquoi c'est une excellente nouvelle pour les product managers

Le plus grand changement de Claude Opus 4.8, ce n'est pas qu'il est plus intelligent — c'est qu'il est plus honnête. Il vous relance, il admet ses doutes, il remet en cause vos plans plutôt que d'emballer du travail à moitié fait en « mission accomplie ». Quand l'IA commence à vous contredire, dire ce qu'on veut et l'IA le construit passe du monologue au dialogue — et la compétence la plus précieuse d'un PM devient de savoir tenir ce débat.

doaipm PM à l'ère de l'IA Claude jugement 言出法随

2026-06-05

Le vibe coding est mort, place aux specs ? Les product managers ont une troisième voie : dire ce qu'on veut et l'IA le construit

Ces derniers temps, tout le monde crie que le vibe coding est mort et qu'il faut passer au spec-driven, écrire de vrais cahiers des charges. Mais pour un product manager, rédiger une montagne de specs en amont, c'est faire revenir par la fenêtre le fardeau du PRD que l'IA venait juste de faire sortir par la porte. Vous n'avez pas à choisir entre « coder dans le vide » et « tout spécifier » — il existe une troisième voie : dire ce qu'on veut et l'IA le construit.

doaipm PM à l'ère de l'IA spec-driven vibe coding haute-fidélité

2026-06-04

Quand « faire » devient gratuit, le goût devient le seul fossé défensif — et il se travaille

L'IA a rendu la fabrication de produits presque gratuite : n'importe qui peut désormais faire tourner une application. Les barrières se sont effondrées, et la question devient : puisque tout le monde peut faire, pourquoi ce que vous faites serait-il meilleur ? La réponse, c'est le goût. Et le plus contre-intuitif, c'est que le goût n'est pas un don inné — il se cultive.

doaipm goût jugement haute-fidélité PM à l'ère de l'IA

2026-06-03

« Le code écrit par l'IA, c'est de la camelote » ? Les critiques ont à moitié raison — et le mot qui manque, c'est « phase »

En 2026, le vibe coding a coupé la salle en deux : d'un côté les enthousiastes, de l'autre ceux qui crient à l'arnaque. Les inquiétudes sur la sécurité et la maintenabilité sont fondées pour les systèmes en production — mais exagérées pour les prototypes. doaipm sépare ces deux réalités depuis le début : haute fidélité d'abord, filet de sécurité toujours.

doaipm vibe coding haute fidélité filet de sécurité PM à l'ère de l'IA

2026-06-02

Confier l'exécution à l'IA, garder le jugement pour soi : en 2026, le product manager se réinvente

L'IA prend en charge la collecte, la synthèse et les processus répétitifs. Le PM passe d'« exécutant » à « orchestrateur ». Le temps libéré ? À réinvestir là où l'IA ne peut pas aller — le jugement, l'empathie, le goût. Et vous commencez à construire vous-même.

doaipm PM à l'ère de l'IA agentic 言出法随

2026-06-02

Arrêtez d'apprendre, passez à l'action : le seul obstacle à DO AI PM, c'est l'inaction

À l'ère de l'IA, les product managers n'ont plus besoin d'accumuler des connaissances — l'IA en sait toujours plus. Posez vos questions à l'IA sur le vif, plutôt que d'apprendre dans le vide. Le cœur de DO AI PM, c'est DO. Le cœur de DO, c'est « dire ». Et « dire » est la compétence la plus fondamentale qu'un PM possède déjà. Aucune barrière à l'entrée — le seul obstacle, c'est de ne pas commencer.

doaipm PM à l'ère de l'IA 言出法随 Claude Code

2026-06-01

Le vibe coding est déjà obsolète — et c'est une excellente nouvelle pour les product managers

Quand l'IA écrit le code, ce qui reste c'est le jugement : décider quoi construire, pour qui, et ce que « bon » signifie. C'est ce qu'on a toujours appelé la gestion de produit. Pourquoi ne pas savoir coder peut être un avantage — et comment en faire une méthode.

doaipm PM à l'ère de l'IA vibe coding Claude Code méthode

2026-05-30

Dites-le, l'IA le construit : j'ai créé ce site en une phrase

Premier article du blog doaipm. Ne pas maîtriser la technique est un avantage — ce site lui-même a été « dit » à Claude Code.

doaipm Claude Code méthode