一个产品判断最贵能有多贵？小扎为元宇宙把公司名改成 Meta，四年烧掉 800 亿美元，现在开始砍预算

2025 年，Meta 的 Reality Labs 全年营收 22.1 亿美元，经营亏损 191.9 亿美元。

收一块钱，亏八块七。

其中第四季度单季亏 60.2 亿美元，营收 9.55 亿。这是这个部门有史以来最难看的一个季度。

改名那天他说了什么

2021 年 10 月 28 日，Connect 大会上，扎克伯格宣布 Facebook 的母公司改名为 Meta。他的原话是：「From now on we’re going to be the metaverse first, not Facebook first.」（从现在起我们是元宇宙优先，不是 Facebook 优先。）

Meta 取自希腊语，意思是「超越」。同一场发布会上还宣布了一件事：未来五年在欧洲招 1 万人来建元宇宙。

改名字是产品经理能做的最贵的一次承诺。发一个版可以回滚，砍一个功能可以下线，改公司名不行——它同时写进了法律实体、域名、总部招牌、每一份合同、每一篇报道、每一个员工的名片。你把判断刻在这一层，就等于宣布这件事没有退路。

说好的股票代码 MVRS，一天都没用过

那份改名公告里还有一句容易被忽略的：股票代码将于 2021 年 12 月 1 日从 FB 改为 MVRS——metaverse 的缩写。

这个代码从来没有出现在任何一个交易日的行情里。

2022 年 5 月 31 日，Meta 重新发了一份公告：6 月 9 日起，Class A 普通股在纳斯达克的代码改为 META，替换 2012 年 IPO 以来一直用的 FB。

所以真实发生的是：公司名改成了 Meta，股票代码没敢改成 MVRS。前者指向「超越」，是个足够抽象、日后可以重新解释的词；后者直接把 metaverse 四个字母钉进交易代码，那就再没有解释的余地了。

这是整件事里第一处「留了活口」的地方。当时几乎没人注意。

五年亏损曲线：从 102 亿到 192 亿，没有一年收窄

Reality Labs 逐年的经营亏损：

改名之后的每一年，亏损都比上一年更大。五年里没有一年收窄。

自 2020 年底算起，这个部门累计经营亏损已经接近 800 亿美元。Meta 的 CFO 在 2025 年第四季度财报电话会上说，预计 2026 年 Reality Labs 的经营亏损与 2025 年水平相当。

这条曲线的形状本身就是一个判断：它不是「投入期还没到收获期」，投入期该有的样子是亏损先扩大再收窄。连续五年只扩不收，说明的是另一件事。

榜单第 9 位，远见 94：神殿前十里最低的一个

我让 Claude 给「改变世界的 100 个产品经理」打分，扎克伯格排第 9，OVR 95，六个维度是：

规模 99 没有争议——30 亿人被连进同一张社交图谱，这个量级全榜只有个位数的人做到过。洞察 96 也站得住：News Feed 改变了人类获取信息的方式，Instagram 和 WhatsApp 两笔收购在当年都被骂贵，现在没人这么说了。

真正要说的是远见 94。这个分数在前十里是最低的，比马斯克和乔布斯的 99 低五分，比排在他后面的宫本茂还低一分。

远见的定义是「看到别人看不到的未来」。扎克伯格看到过——移动端转型那一次，他把整个公司掉头掉得又快又狠，那是教科书级的远见。元宇宙这一次，问题不在于他看到的东西是假的：AI 眼镜今天卖得好，正说明「计算终究会离开手机、长到脸上」这个方向没错。

问题在时间。他把一个可能需要十五年的判断，按三年的置信度下了注，而且下在了公司名上。

远见的扣分项从来不是「你看错了方向」，是「你把时间估错了，还按看对的方式下注」。

砍 30%：其他部门只被要求砍 10%

2025 年 12 月，彭博援引知情人士报道：Meta 高管正在讨论 2026 年度预算中，把元宇宙部门的支出削减最高 30%。

同一份报道里最关键的是那个对照——扎克伯格要求所有部门寻找 10% 的成本节约空间，而元宇宙团队被要求砍得更深。削减会包含裁员，幅度最大的落在 VR 组，Horizon Worlds 也在名单上。

执行也跟上了：2026 年 1 月，Reality Labs 裁撤超过一千个岗位；3 月再砍数百个。

省下来的钱有明确去处。Meta 2026 年的资本开支指引是 1150 亿到 1350 亿美元，接近前一年的两倍，硬件主线从 VR 头显换成了 AI 眼镜。

新赌注的句式，和旧的一模一样

2025 年第四季度财报电话会上，扎克伯格说：「we’re at a moment similar to when smartphones arrived」，以及「It’s hard to imagine a world in several years where most glasses that people wear aren’t AI glasses.」（很难想象几年后大多数人戴的眼镜不是 AI 眼镜。）

把这句和 2021 年那句放在一起：

2021：从现在起我们是元宇宙优先，不是 Facebook 优先。 2025：很难想象几年后大多数人戴的眼镜不是 AI 眼镜。

同一个人，同一种句式，换了个名词。

区别在于这一次他没改公司名。

撤退的成本，取决于当初绑在哪一层

预算能砍 30%，岗位能裁一千个，工作室能关掉三家，硬件主线能从头显换成眼镜。这些全都撤得回来，因为它们绑在的是「资源分配」那一层，而资源分配天然就是每年重来一次的东西。

公司名撤不回来。今天 Meta 的 AI 眼镜、超级智能实验室、1350 亿美元资本开支，全都挂在一个叫「元宇宙」的招牌下面。这个部门本身的预算被砍掉三成，公司还叫这个名。

产品经理做判断的时候，通常只算一件事：这个判断如果错了，要多久能改回来。真正该算的是第二件：这个判断我要写进哪一层。 写进一次发版，撤起来是回滚；写进一份对外承诺，撤起来是道歉；写进产品名和 URL，撤起来是几个月的重定向；写进公司名，撤不了。

同一个错误判断，成本可以差三个数量级，差别不在判断本身，在你当初把它钉多深。

我押过的最贵一次，是把判断写进了 URL

我做的东西比这小得多。我押过最贵的一次，是把一个功能的名字写进了对外文档的标题和 URL 路径里，因为当时觉得这个概念一定成立、值得让它有个正式的名字。

半年后这个概念被证明是错的——不是功能不好用，是我给它起的那个名字定义错了边界，用户按名字理解，用出来的姿势全歪。

改代码用了一天。改 URL 和文档里所有引用，两周。到今天还有几个外部链接指着那个旧路径，指向 404，我改不了别人的博客。

800 亿美元和两周，数量级差得很远，性质是同一件：你把判断刻在哪一层，撤的时候就得在哪一层付钱。而人最容易犯的错，是在最有信心的那一刻，把它刻得比需要的更深一层。

扎克伯格当年在股票代码那一格上，其实是留了手的。

2025 年，那个部门营收 22.1 亿美元，亏损 191.9 亿美元，2026 年的预算要被砍掉最高三成。公司的名字还叫 Meta。

（本文所有评分与排序由 Claude（AI）完成，方法说明见榜单页。）