AlphaGo 之父哈萨比斯不再管 DeepMind 日常，谷歌首席科学家同天带三人跑了

8 月 5 日，谷歌宣布德米斯·哈萨比斯升任 Google DeepMind 主席，交出日常运营。Alphabet 当天跌逾 5%。

哈萨比斯这个名字在中国不用介绍。AlphaGo 赢柯洁那一年，全国都在看。后来的 AlphaFold 让他拿了诺贝尔化学奖。

所以消息一出，所有人都在谈他。

但同一天还有另一条消息，几乎没人细看：谷歌首席科学家 Jeff Dean 离职创业。

跌 5% 是结果，哈萨比斯上楼也只是半个信号。真正要命的那半个，在那条没人细看的消息里。

两个共用一台电脑的人，一起走了

Jeff Dean 1999 年进谷歌，第 30 号员工，待了 27 年。中国读者对这个名字大概没什么感觉，这很正常——他做的东西你天天在用，但它们都没有名字露在外面。

跟他一起走的是 Sanjay Ghemawat。

这个名字在中文互联网上几乎没有存在感，但在谷歌内部，他和 Jeff Dean 是仅有的两个 level 11 Senior Fellow——公司的最高技术级别，二十多年里只有他们两个人拿到过。

2018 年 12 月《纽约客》写过他们一篇，标题叫《那段让谷歌变得庞大的友谊》。文章讲的不是他们的战功，是两个人趴在同一台电脑前一起写代码这件事本身。Dean 在里面说过一句：你要找的是一个思维方式跟你合得来的结对搭档，这样两个人加起来才是互补的力量。

一起走的还有 Quoc Le，Google Brain 的创始成员；以及 Oriol Vinyals，Google DeepMind 的资深研究科学家。

四个人，一家新公司，叫 Discovery Loop，Jeff Dean 当 CEO。

他这 27 年干的是同一件事

把他的履历拉成一条线看，会发现一个特别单调的规律。

早年他把谷歌搜索的索引规模扩大了 100 倍，查询处理能力提升了 1000 倍；谷歌第一套广告系统和内容广告平台是他做的。后来是 MapReduce、BigTable、Spanner、TensorFlow、Pathways，一串名字听着不像产品，因为它们本来就不是产品——它们是别人做产品要踩的地板。TPU 项目也是他发起的。再后来他领导 Google Brain 和 Google Research，做 word2vec、神经架构搜索。

二十七年，他反复在做的只有一件事：把一件难到没人做得了的事，变成所有人都能顺手用的东西。

这套操作系统有一个隐含前提：你有时间造底座。造好了别人来用，你收全世界的租。

MapReduce 到 TensorFlow 中间隔了将近十年。TPU 从立项到真正好用，要按年算。这套打法在谷歌前二十五年是成立的，因为那二十五年里谷歌是定义规则的人，时钟握在自己手里。

同一天，谷歌把时钟调快了

哈萨比斯升的是 Google DeepMind 主席，同时兼 Alphabet 首席科学家。而 Jeff Dean 离开前的职务，正是谷歌首席科学家——同一天，这个头衔换了个人，还往上挪了一级，从 Google 挪到了 Alphabet。

哈萨比斯自己的说法是：现在是交出 Google DeepMind 日常运营职责的正确时机，这样我有时间和空间专注于更大的图景。

接手的是 Koray Kavukcuoglu，原来的首席 AI 架构师，升任高级副总裁，直接向皮查伊汇报。

一个上楼务虚，一个下场交付。

先说句公道话，这不是排挤，也不是宫斗。哈萨比斯是 DeepMind 的联合创始人，2014 年被谷歌收购之后一路带到今天，他要真被架空，不会是这个安排。这是谷歌在承认一件事：现在这个阶段最稀缺的不是想大问题的人，是能把东西按季度交出去的人。

模型发布节奏、企业合同、分发渠道——今年的 AI 竞赛拼的是这些。一个直接向 CEO 汇报、对交付负责的高级副总裁，比一个思考更大图景的首席科学家更急用。

时钟调快了。而造底座这件事，现在没人等得起。

谷歌没赶他走，是给他找了个装得下的地方

Discovery Loop 注册成公益性质公司，做的是用 AI 自动化科学研究。它自己的说法是，要用巨大的计算规模从根本上改变创新的速度和效率。

把这句话翻译一下：造一个让科学研究快起来的底座。

这不就是 Jeff Dean 二十七年一直在干的事吗。只不过以前造的底座是给谷歌工程师用的，现在想造给全世界的科学家用。

投资方是 Radical Ventures 和 Khosla Ventures 联合领投，Kleiner Perkins、Lightspeed、Doerr Capital 跟投。

名单里还有一个：Alphabet 自己也投了钱。

皮查伊说得很清楚，谷歌会作为创始投资方和云服务伙伴，继续跟 Discovery Loop 合作。

所以这件事的完整形状是：谷歌把自己最强的四个造底座的人礼送出门，投了他们的钱，还要卖云给他们。

不是留不住，是留着没处放。谷歌的组织现在按季度转，一个要花三五年才见效的底座项目，在里面找不到能立项的地方。放出去反而顺了——用外部资本养着，用云服务绑着，等它真造出东西来，谷歌是第一个能买的。

那套系统现在养在体外

谷歌的前二十五年，是靠 Jeff Dean 那套操作系统立起来的。索引、广告、MapReduce、BigTable、TPU，每一层都是他和 Sanjay 那种慢工出细活的东西垒的。

现在这套系统被挪到了体外，谷歌还在付钱养着它。

这是聪明还是心虚，现在说都太早。得等 Discovery Loop 真造出第一个底座，或者等谷歌下一次需要一个只有 Jeff Dean 能造的东西、却发现他已经不在楼里的时候，才知道。