2026-06-04

Quando «fare» diventa gratuito, il gusto è l'unico vantaggio competitivo — e si può allenare

Ammettiamo una cosa che sta già accadendo: «fare prodotto» sta diventando quasi gratuito.

Chi non sa scrivere codice può descrivere un’idea in una frase e ottenere un’applicazione funzionante; chi è già esperto va a velocità inimmaginabili fino a poco fa. La barriera all’ingresso è crollata. E di colpo emerge una nuova domanda — se tutti possono fare, perché dovrebbe riuscire meglio proprio a te?

La velocità non è più un vantaggio differenziale

Un tempo, essere veloci era una forma di competitività. Chi riusciva a costruire e lanciare prima, vinceva.

Quel vantaggio si sta dissolvendo. Perché l’IA ha accelerato tutti. Quando chiunque può produrre cinque versioni in un pomeriggio, la velocità cessa di essere rara. Diventa il pavimento, non il soffitto.

Allora cos’è il soffitto? Il consenso nel settore, nel 2026, è sorprendentemente unanime: giudizio e gusto. Quando il costo del «fare» tende a zero, la responsabilità di «scegliere bene» schizza alle stelle. Nel mondo del design lo sintetizzano in una frase: il gusto è il nuovo collo di bottiglia.

Cos’è il gusto

Il gusto non è magia. È la capacità di distinguere la linea sottile che separa «buono» da «quasi buono».

Scrivere codice e usare gli strumenti — l’IA può farlo per te; ma quel momento di giudizio — «questo è giusto o no, è buono o no?» — l’IA non te lo dà. Quello è il gusto, e il gusto adesso vale più di qualsiasi altra cosa.

La cosa più controintuitiva: il gusto si può allenare

Molti pensano che il gusto sia un talento — c’è chi ce l’ha e chi no, e questa è la natura delle cose.

Sbagliato. Il gusto è una capacità che si acquisisce, costruita su consumo massiccio + analisi deliberata + produzione continua.

È esattamente quello che Ira Glass ha detto in modo così memorabile: il tuo gusto si sviluppa prima della tua capacità. All’inizio, quello che produci non è all’altezza di quello che riesci a vedere. Quel divario ti tormenta. E l’unico modo per colmarlo non è aspettare l’ispirazione — è il volume: fare abbastanza, finché la tua capacità raggiunge il tuo gusto.

Come allenare il gusto se sei un PM (metodo concreto)

  1. Costruisci una «libreria di riferimenti ad alto segnale». Ogni giorno raccoglie uno o due esempi di cose fatte magistralmente — un’interfaccia, una copia, un’interazione, una decisione di prodotto. Non giudicare, archivia.
  2. Ogni giorno, smontan uno. Scegline uno e chiediti: perché funziona? Come è organizzata la gerarchia delle informazioni? Come gestisce gli stati (caricamento, vuoto, errore)? Qual è il ritmo della copia? Traduci «sembra buono» in «è buono per questi motivi precisi» — questo passaggio è il luogo dove il gusto cresce davvero.
  3. Produci in continuazione e cerca attivamente le critiche. Fare tanto ed essere smontati spesso — solo così il divario si riduce. Tenere il lavoro per sé, nasconderlo, significa che il gusto rimane fermo dov’è.
  4. Usa l’IA come palestra per il gusto. Falle produrre cinque versioni in un colpo solo, e poi sei tu a scegliere, a trovare i difetti, a dire «questo non va, dovrebbe essere…». Prima, allenare il gusto significava aspettare l’occasione giusta per un progetto; adesso puoi confrontare decine di opzioni reali in un pomeriggio. L’IA non sostituisce il tuo giudizio — moltiplica il numero di volte in cui lo eserciti, per cento.

Il collegamento con doaipm

È esattamente quello che doaipm dice da sempre: l’IA ha ceduto il «fare», e quello che ti rimane è «scegliere bene, fare la cosa giusta».

Quando tutti possono fare, cosa fare e come farlo diventano l’unica differenza. Più l’IA è potente, più il tuo gusto vale — e il gusto, si può allenare.

Per allenare il gusto su cose reali, inizia dal centro metodologia e dal manuale operativo 言出法随 («dillo e l’IA lo costruisce»).


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