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# 產品評分

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2026-09-14

最偉大產品經理排名第 15 位:雷軍——他沒發明過任何一個品類

2025 年小米交付 411,082 輛電動車,汽車分部營收 1061 億元、年增 223.8%,營業利益 9 億元首次轉正;集團全年營收 4573 億元,經調整淨利潤 392 億元。榜單上雷軍排第 15 位,綜合分 92.70,開創 89 是他六項裡最低的一項。這篇解釋這個分數:他做的每一個品類在他進入時都已經存在,而他的本事是把同一套打法複製過去的速度。

最偉大產品經理排名第 15 位:雷軍——他沒發明過任何一個品類
2026-09-12

麥當勞速食系統的產品史,以及它為什麼排在榜單第 8 位

2025 年全系統賣出 1394 億美元的食物,麥當勞公司自己只收到 269 億。45,356 家店裡約 95% 不是它開的。1948 年那次改造發明的不是漢堡,是一套「照著做就能開出一樣的店」的說明書。榜單上它排第 8,綜合分 93.75,開創 95、持久 97,而體驗只有 85。這篇按時間講產品史,並解釋這個分數。

麥當勞速食系統的產品史,以及它為什麼排在榜單第 8 位
2026-09-11

AWS 的產品史,以及它為什麼排在榜單第 7 位

2025 年 AWS 營收 1287.25 億美元,只佔亞馬遜總營收的 18%,卻貢獻了全公司 57% 的營業利益。2006 年它賣出的第一件東西是 10 美分一小時的虛擬機器。榜單上它排第 7,綜合分 94.05,開創 97 分在前十名裡僅次於 iPhone 和標準集裝箱,而規模 92 是前十名裡唯一低於 95 的。這篇按時間講產品史,並解釋這個分數。

AWS 的產品史,以及它為什麼排在榜單第 7 位
2026-09-09

亞馬遜商城的產品史,以及它為什麼排在榜單第 6 位

1992 年 Book Stacks Unlimited 就在克里夫蘭用撥接 BBS 賣書,比亞馬遜早三年。1995 年 7 月 16 日亞馬遜上線,第一週賣出 12,000 美元的書。2025 年第三方賣家佔售出單位數的 61%,全年淨銷售額 7169 億美元。榜單上它排第 6,綜合分 94.20,開創只有 90——六項裡最低。

亞馬遜商城的產品史,以及它為什麼排在榜單第 6 位
2026-09-07

微信的產品史,以及它為什麼排在榜單第 5 位

米聊 2010 年 12 月 10 日上線,微信 2011 年 1 月 21 日上線,晚了 42 天。語音對講也是米聊先做、微信跟進。到 2025 年第三季,微信及 WeChat 合併月活 14.1 億。這篇按時間順序梳理它的產品史,並解釋六個維度上 94.75 分、開創只有 92 的具體依據。

微信的產品史,以及它為什麼排在榜單第 5 位
2026-09-05

信用卡的產品史,以及它為什麼排在榜單第 4 位

1958 年 9 月 18 日,美國銀行往弗雷斯諾一個城市直接寄出六萬張 BankAmericard,沒有申請,沒有面簽。第一年拖欠率超過 20%,主導這個專案的人兩年內辭職。2025 財年 Visa 一家處理了 13.9 兆美元、2575 億筆交易。這篇梳理它的產品史,並解釋六個維度上 95.50 分的具體依據。

信用卡的產品史,以及它為什麼排在榜單第 4 位
2026-09-04

可口可樂的產品史,以及它為什麼排在榜單第 3 位

1886 年 5 月 8 日在亞特蘭大一家藥房賣出第一杯,5 美分,第一年平均每天賣九杯。今天可口可樂公司旗下飲料每天賣出超過 19 億份,覆蓋 200 多個國家和地區。這篇按時間順序梳理它的產品史,並解釋六個維度上它拿到 95.65 分、排在 iPhone 和 Google 搜尋之後的具體依據。

可口可樂的產品史,以及它為什麼排在榜單第 3 位
2026-08-30

給 99 個產品打分:加上「持久」這一維,Model T 掉到了第 46

我把「改變世界的 100 個產品」做成了一張可打分的榜:開創、規模、影響、體驗、商業、持久六個維度。加上「持久」之後,福特 Model T 掉到第 46,紅白機第 73,Walkman 第 75,而可口可樂排到第 3、信用卡第 4。產品和人不一樣——人退休之後還是偉大的人,產品停產之後就只是一件展品。

給 99 個產品打分:加上「持久」這一維,Model T 掉到了第 46