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2025 年全系統賣出 1394 億美元的食物，麥當勞公司自己只收到 269 億。45,356 家店裡約 95% 不是它開的。1948 年那次改造發明的不是漢堡，是一套「照著做就能開出一樣的店」的說明書。榜單上它排第 8，綜合分 93.75，開創 95、持久 97，而體驗只有 85。這篇按時間講產品史，並解釋這個分數。
2025 年 AWS 營收 1287.25 億美元，只佔亞馬遜總營收的 18%，卻貢獻了全公司 57% 的營業利益。2006 年它賣出的第一件東西是 10 美分一小時的虛擬機器。榜單上它排第 7，綜合分 94.05，開創 97 分在前十名裡僅次於 iPhone 和標準集裝箱，而規模 92 是前十名裡唯一低於 95 的。這篇按時間講產品史，並解釋這個分數。
1992 年 Book Stacks Unlimited 就在克里夫蘭用撥接 BBS 賣書，比亞馬遜早三年。1995 年 7 月 16 日亞馬遜上線，第一週賣出 12,000 美元的書。2025 年第三方賣家佔售出單位數的 61%，全年淨銷售額 7169 億美元。榜單上它排第 6，綜合分 94.20，開創只有 90——六項裡最低。
米聊 2010 年 12 月 10 日上線，微信 2011 年 1 月 21 日上線，晚了 42 天。語音對講也是米聊先做、微信跟進。到 2025 年第三季，微信及 WeChat 合併月活 14.1 億。這篇按時間順序梳理它的產品史，並解釋六個維度上 94.75 分、開創只有 92 的具體依據。
1958 年 9 月 18 日，美國銀行往弗雷斯諾一個城市直接寄出六萬張 BankAmericard，沒有申請，沒有面簽。第一年拖欠率超過 20%，主導這個專案的人兩年內辭職。2025 財年 Visa 一家處理了 13.9 兆美元、2575 億筆交易。這篇梳理它的產品史，並解釋六個維度上 95.50 分的具體依據。
1886 年 5 月 8 日在亞特蘭大一家藥房賣出第一杯，5 美分，第一年平均每天賣九杯。今天可口可樂公司旗下飲料每天賣出超過 19 億份，覆蓋 200 多個國家和地區。這篇按時間順序梳理它的產品史，並解釋六個維度上它拿到 95.65 分、排在 iPhone 和 Google 搜尋之後的具體依據。
榜單第 2 位是 Google 搜尋，97 分。但它 1998 年出場時，市面上已經有 WebCrawler、Lycos、Infoseek、Excite、AltaVista；連它賺錢的那套競價廣告也是別人的專利，Overture 告了它兩年，2004 年和解 Google 交出 270 萬股。兩樣核心都不是它首創，它現在拿著全球 91.32% 的搜尋份額。
我給 99 個產品打了分，iPhone 以 98 分排第一。但把它 2007 到 2009 那 18 個月攤開看，幾乎每件事都做錯了：不能裝第三方 App、不能複製貼上、不能拍影片、不能傳彩信、只有 2G，上市 68 天就降價 200 美元、賈伯斯公開道歉。它做對的只有一件事——而那件事恰好是唯一一件事後補不回來的。
11 月 12 日，OpenAI 將切斷 Cursor 的模型接入——因為 SpaceX 8 月 14 日花 600 億美元把它買了下來。Cursor CEO 說 OpenAI 只佔它 5% 的流量，這一刀更像敲打不是真傷。但同一場戲，GitHub Copilot 五年前從「只能用 OpenAI 一家模型」起步，今年 4 月到 8 月悄悄把自己解綁成誰的模型都能接——趕在被人卡脖子之前。
我把「改變世界的 100 個產品」做成了一張可打分的榜：開創、規模、影響、體驗、商業、持久六個維度。加上「持久」之後，福特 Model T 掉到第 46，紅白機第 73，Walkman 第 75，而可口可樂排到第 3、信用卡第 4。產品和人不一樣——人退休之後還是偉大的人，產品停產之後就只是一件展品。
