# 判断力
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ニックス優勝、その監督は56歳でNBA出場ゼロ：AI時代、中高年の再就職はこの法則の中にある
ニックスが52年ぶりに優勝した。トロフィーを掲げた監督マイク・ブラウンは56歳、ニックスを率いた初年度で頂点に立ったが、自身はNBAでボールを一度も投げたことがない。リーグ全体を引いて眺めると、コートを走る選手は20代、ベンチで采配を振るうのは軒並み50代から70代の年配ばかりだ。選手が売るのは脚、監督が売るのは判断、この二つは逆方向に老いていく。この法則がそのまま、多くの人を不安にさせる問いの答えになっている——AI時代に、中高年はどう再就職するのか。
無招から周靖人へ。アリババには最高のAIも最も苛烈な実行力もある。ただ判断だけがない
一週間のうちに、無招がDingTalkから外され、さらに首席科学者の周靖人が辞めるという噂まで流れた。就任からわずか六日後のことだ。アリババはこの噂をすぐ否定したが、今年に入って通義チームの中核が一人また一人と去っていったのは紛れもない事実である。これらを並べてみると、ひとつの奇妙なことに気づく。アリババは中国最強のAIモデルを持ち、最も命知らずな実行文化も持っている。それでいて技術の屋台骨も製品の総帥も流出している。問題は技術でも実行でもない。誰も埋められないあの一席、判断にある。
AIはあなたを欺く。だからこそ、そこにあなたの価値がある
6月、KPMGが出したAIに関するレポートが、それ自体AIのハルシネーションだらけだと暴かれた。45の引用のうち本物はわずか5つ。AIを語るレポートが、自らAIに欺かれていたのだ。AIはあなたを欺く。しかも堂々と。これはバグではなく、その働き方の一部である。欺くからこそ、それを見破り、検証し、署名する人間が替えがきかない。そしてこの仕事を安く速く済ませたいなら、むしろ最良のAIを使わねばならない。
SpaceXが時価総額1.75兆ドルで上場：市場がマスクに切ったこの小切手は、判断力への対価である
SpaceXが上場し、評価額は1.75兆ドル、初日にさらに19%上昇した。だが実際に利益を出しているのはStarlinkだけで、売上はこの数字の端数すら支えられない。市場が買っているのはロケットでも収入でもなく、一人の人間が24年にわたり繰り返し正しいと証明してきた判断である。実行がますます無料になるAIの時代、史上最大のこの小切手は、いまだ値上がりを続ける唯一のものに対して切られた。
AIが来て、プロダクトマネージャーはむしろ疲れている――おめでとう、ボトルネックは今やあなただ
以前は要件を一度伝えれば、下流は2週間動いてくれた。今はAIを携えた下流が20分で戻ってきて、次の指示を求める。HBRはマネジメントの仕組みがAIの生産ペースについていけないと言い、Andrew Ngはプロダクトマネージャーがボトルネックになったと言う。疲れているのは本当だ。だが、その理由は考え抜く価値がある――これは権力が戻ってくるシグナルであり、同時に自分を人間CIにしてしまう危険信号でもある。
AI業界こぞってevalに走るが、本当の問題から目を背けている
2026年、AIに「評価体系」を構築することが業界のトレンドになった――金標準データセット、スコアラー、LLMを審判に使い、CIでブロックする。それはAIを信頼できるものにする工学的規律として売り込まれている。だがその工学的外皮を剥がせば、evalの本質は「誰が『良い』を定義し、誰が責任を負うか」であり、それは決してアウトソースできない。
AIが口答えを覚えた——プロダクトマネージャーにとってこれは朗報だ
Claude Opus 4.8の最大の変化は賢くなったことではなく、正直になったことだ——問い返し、認め、筋の悪い計画は突き返してくる。もう「やりかけ」を「完了」と包んで出すことはしない。AIが口答えを始めたとき、言出法随は独白から対話へと変わる。そしてPMが最も鍛えるべきは、そのカウンターを受け止める力だ。
「作ること」がタダになったとき、センスが唯一の護城河になる——そして、それは鍛えられる
AIが「モノを作る」ことをほぼ無料にした。誰でも動くプロダクトを作れる時代に、参入障壁は崩れた。では問いが変わる——誰でも作れるなら、なぜあなたが作ったものが優れているのか？答えはセンスだ。そして最も逆説的な真実は——センスは才能ではなく、鍛えられるものだということだ。