Die 100 PMs, die die Welt verändert haben · Nr. 13 | Jensen Huang: Das teuerste Unternehmen der Erde – und doch bleibt es vor der Tür zum Pantheon der Produktmanager hängen

Werfen wir zuerst einen Blick auf den Trubel dieses Monats.

OpenAI brachte die GPT-5.6-Drillinge heraus, xAI brachte Grok 4.5, Moonshot legte das 2,8 Billionen Parameter starke Kimi K3 open source offen, Meta warf Muse Spark hin, und selbst Mira Murati, die OpenAI verlassen hat, zog ihr eigenes Modell aus dem Hut. Jeder schreit, er sei der Stärkste, jede Veröffentlichung reißt sich um die Schlagzeilen. Der Modellkrieg wird bis aufs Blut ausgefochten.

Aber wenn du unter dieses Gewühl blickst, entdeckst du etwas ziemlich Erheiterndes: Diese Modelle, die sich gegenseitig zerfleischen, laufen fast alle auf den Chips ein und desselben Menschen.

Dieser Mensch ist Jensen Huang. Egal, wer oben gewinnt und wer verliert – seine NVIDIA verkauft die Schaufeln. Und in diesem Monat schoss seine Marktkapitalisierung auf 5,4 Billionen Dollar und ist das wertvollste Unternehmen dieses Planeten.

Ein Mensch, der an der zentralsten, sichersten und gewinnbringendsten Stelle des gesamten KI-Zeitalters steht. Und doch, als ich Claude die 100 PMs, die die Welt verändert haben, bewerten ließ, landete Jensen Huang auf Platz 13, Gesamtwert OVR 94 – und bleibt vor der Tür zum Pantheon (der 95-Punkte-Linie) hängen, um ganze einen Punkt.

Seine sechs Dimensionen ausgebreitet, sieht es so aus:

Vision 99 · Einsicht 87 · Geschmack 83 · Business 95 · Skalierung 96 · Originalität 95.

Vision 99, die höchste Klasse im ganzen Feld; und Geschmack 83, Einsicht 87 sind die beiden, die unter seinen sechs Werten deutlich niedriger liegen. Ein Chef mit der höchsten Marktkapitalisierung – warum schafft er es nicht in den Pantheon der Produktmanager? Die Antwort steckt genau im Gefälle dieser Werte.

Vision 99: Die Wette, die er mit 30 Jahren einging, gewann das gesamte KI-Zeitalter

Zuerst zu seinem stärksten und auch am meisten erinnerungswürdigen Wert.

1993 gründete Jensen Huang mit 30 Jahren NVIDIA und baute Grafikkarten. Danach war NVIDIA für lange Zeit einfach eine „Grafikkartenfirma zum Zocken” – das war für die allermeisten Menschen alles, was sie über sie wussten.

Aber Jensen Huang wettete auf etwas, an das damals kaum jemand glaubte: Die GPU dient nicht nur dazu, Spielgrafik zu rendern, sie ist eine universelle Rechenplattform. 2006 brachte er CUDA heraus und ermöglichte Entwicklern, mit der GPU allgemeine Berechnungen jenseits der Grafik anzustellen. Diese Entscheidung wirkte damals nahezu verbohrt – sie verursachte gewaltige Kosten, und der Markt brauchte das schlicht nicht; die Wall Street schimpfte Jahr für Jahr, er treibe Unsinn statt seiner eigentlichen Arbeit. Und so wartete CUDA einsam fast ein Jahrzehnt lang.

Dann kam das Deep Learning. Man stellte fest, dass das Training neuronaler Netze genau jene massiv parallele Rechenleistung braucht, die die GPU liefert – und das Einzige auf der ganzen Welt, das dafür bereitstand, waren NVIDIA und ihr über zehn Jahre lang ausgehaltenes CUDA-Ökosystem.

Auf eine Zukunft zu wetten, die sich erst zehn Jahre später einlöst, und sie noch gegen das Unverständnis der ganzen Welt durchzustehen – das ist der Goldgehalt von Vision 99. Die Menschen auf dieser Liste, die bei Vision eine 99 erreichen, kann man an einer Hand abzählen, und Jensen Huang ist einer davon.

Originalität 95 und Skalierung 96: Er machte aus dem „Schaufeln verkaufen” das Fundament eines ganzen Zeitalters

Was Jensen Huang wirklich begründet hat, ist nicht irgendeine schnellere Grafikkarte, sondern eine Position.

Vor ihm war eine Chipfirma ein „Zulieferer” am oberen Ende der Lieferkette; nach ihm wurde NVIDIA zum Fundament, an dem im gesamten KI-Zeitalter kein Weg vorbeiführt. Willst du heute irgendein großes Modell trainieren – sei es GPT, Gemini oder Kimi –, ist das Erste: seine Karten kaufen, sein CUDA nutzen. Er verwandelte NVIDIA vom „Teileverkäufer” in „denjenigen, der definiert, wie das ganze Spiel gespielt wird”.

Das ist die höchste Stufe des „Schaufeln verkaufens”. Im Goldrausch gewinnen und verlieren die, die Gold schürfen; der, der die Schaufeln verkauft, gewinnt garantiert – und Jensen Huang verkauft nicht bloß Schaufeln, er hat das Schaufel-Monopol und definiert obendrein gleich mit, was eine Schaufel überhaupt ist. Auf der GTC setzte er für zwei Generationen von KI-Chips als Ziel: Bis Ende 2027 sollen allein diese zwei Serien mindestens 1 Billion Dollar Umsatz erreichen. Skalierung 96, Originalität 95 – nicht zu viel gegeben.

Geschmack 83: Dass dieser Wert im ganzen Feld niedrig liegt, zeigt genau, welche Art von Produktmanager er ist

Jetzt kommen wir zu jenem entscheidenden Gefälle. Von den sechs Werten ist Jensen Huangs niedrigster der Geschmack, 83.

Was ist Geschmack? Bei Steve Jobs war es: „Diese abgerundete Ecke ist um zwei Pixel daneben, das kann ich nicht ertragen”; bei Allen Zhang war es: „Worauf ich in zehn Jahren WeChat am stolzesten bin, ist, was wir nicht gemacht haben.” Der Kern des Geschmacks ist, dass ein Mensch mit seiner eigenen Ästhetik für den Endnutzer entscheidet, „was gut ist”.

Jensen Huangs Produkte richten sich schlicht nicht an „Nutzer” auf jener Ebene. Seine Kunden sind Entwickler, sind Rechenzentren, sind andere Unternehmen. Ob eine GPU gut ist, misst sich an Rechenleistung, Energieeffizienz, Ökosystem – nicht an abgerundeten Ecken, Farbschema, Haptik. Er macht das, womit andere gute Produkte machen, nicht das gute Produkt selbst. Auf dem Maßstab „für den Endnutzer die Ästhetik bewahren” ist er von Natur aus im Nachteil; Geschmack 83 ist das schlüssige Ergebnis dieser Position.

Diese 83 Punkte sagen also nicht, dass er schlecht wäre, sondern dass er schlicht gar nicht auf jener Rennstrecke unterwegs ist. Steve Jobs und Allen Zhang sind geschmacksgetriebene Produktmanager, die mit ihrer persönlichen Ästhetik ein Konsumprodukt definieren; Jensen Huang ist ein plattformgetriebener Produktmanager, der mit Vision und technischem Urteil den Unterbau baut, an dem kein einziges Produkt vorbeikommt. Beide sind großartig, aber nur die Ersteren kassieren die Geschmackspunkte. Genau das ist, zusammen mit Einsicht 87, der Grund, der ihn vor der Tür zum Pantheon hält – in jener Klasse hat fast jeder beim „für den Nutzer definieren, was gut ist” die Höchstmarke gesetzt, und genau das ist nicht Jensen Huangs Schlachtfeld.

Ist er nun eigentlich ein Produktmanager?

Bis hierher geschrieben, kommt man an einer Frage nicht vorbei: Jensen Huang hat kein einziges auf Verbraucher ausgerichtetes Produkt gemacht – ist er überhaupt ein Produktmanager?

Nach der herkömmlichen Definition mit Mühe und Not. Aber diese Liste schaut noch nie auf den Titel, sondern auf das Ausmaß, in dem Produktentscheidungen die Welt verändern. Die GPU zur Rechenplattform zu machen, gegen zehn Jahre Zweifel das CUDA-Ökosystem großzuziehen, das Unternehmen vom Chiphersteller zur „KI-Fabrik” umzudefinieren – das Gewicht dieser Entscheidungen ist nicht geringer als das irgendjemandes, der eine Erfolgs-App gebaut hat. Er macht nicht ein bestimmtes Produkt, er entscheidet, auf welchem Fundament alle Produkte dieses Zeitalters wachsen.

Ihm eine 94 zu geben und ihn in die Klasse der Legenden statt in den Pantheon zu setzen, ist keine Herabsetzung, sondern Präzision: Bei „Vision” und „Originalität” ragt er in den Himmel, an einem Geschmack im Sinne von Konsumprodukten haftet er von Natur aus nicht. Dieser Wert selbst sagt schon klar, wer er ist.

Zum Schluss

Der Modellkrieg dieses Monats wird weitergehen. GPT-5.6, Grok, Kimi – wer am Ende gewinnt, wagt jetzt niemand zu sagen.

Aber eines steht bereits fest: Egal, wer oben gewinnt, Jensen Huang gewinnt. Denn er steht nicht in der Arena, sondern auf dem Boden unter der Arena. Ein Mensch, dessen Geschmack nur eine 83 erreicht, wurde in diesem Zeitalter, das am meisten auf „klug” und „am stärksten” setzt, zu dem Unverzichtbarsten.

Das erinnert an einen anderen, oft übersehenen Weg: Während alle das eine, blendendste Produkt bauen wollen, gibt es noch eine andere Art zu gewinnen – nämlich das Fundament zu bauen, an dem kein einziges blendendes Produkt vorbeikommt. Es braucht keinen besonders guten Geschmack, sondern die Vision, zehn Jahre nach vorn zu blicken und jene zehn Jahre auszuhalten. Jensen Huang hat richtig gewettet – und dann muss das ganze Zeitalter seine Schaufeln bei ihm kaufen.

Die in diesem Text zugrunde liegende Liste „Die 100 PMs, die die Welt verändert haben” und die sechsdimensionale Bewertung stammen von Claude (KI); bewertet werden Produkt- und Geschäftsentscheidungen, nicht die Person. Die vollständige Liste unter doaipm.com/de/rankings.